Обеспечение бесперебойной работы магазины. Управление, организация и контроль работы персонала. Подбор персонала. Распределение зон ответственности между сотрудниками. Оптимизация и контроль расходной части бюджета магазина. Контроль правильного ведения всей документации магазина. Участие в стратегическом планировании. Разработка мероприятий направленных на улучшение плановых показателей. Анализ результатов продаж. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, оптовыми покупателями. Организация учета ТМЦ, контроль своевременного оформления и сдачи отчетности. Координация и организация ежедневной деятельности магазина. Руководство работой менеджеров в торговом зале. Мониторинг конкурентной среды (ассортиментная матрица, ценовая политика, акции). Анализ конкурентоспособности, разработка мероприятий для привлечения потребителя, повышения общего уровня магазина и сети в целом. Организация корпоративных мероприятий. Организация и контроль взаимодействия с другими подразделениями. Руководство коллективом из 25 человек. Участие в разработке и организации рекламных кампаний, акций для потребителя. Достижения: Под моим руководством магазин занял первое место во внутреннем контуре по розничной сети (40 магазинов) в категории х: объем продаж товара, объем чистой прибыли, оборачиваемость склада, объем продаж услуг. Организовал складскую деятельность в магазине г.Новороссийск.

Обеспечение работы склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров. Обеспечение сохранности складируемых ТМЦ. Организация и контроль соблюдения правил хранения, правил оформления/сдачи приходно-расходных документов. Составление отчетности. Контроль соблюдения техники безопасности на складе. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ. Организация своевременного возврата поставщикам погрузочного реквизита. Участие в проведении инвентаризаций склада. Контроль работы кладовщиков. Достижения: С нулевого цикла организовал складскую деятельность магазина. Разработал логистическую карту для эффективной работы службы доставок. По результатам годовой ревизии складских запасов - отсутствие излишков, недостачи, пересорта.

Прием товара; Выдача товара; Расстановка товата согласно складской схемы; Участие в проведении инвентаризаций и годовой ревизии; Наведение порядка на складе.

Мировая экономика, «Экономист», диплом специалиста